Portfoliomanagement in de publieke sector

Krijg portfoliomanagement werkend met deze praktische leidraad en maak het verschil bij de aanpak van maatschappelijke opgaven en strategische doelen.

Wie in de (semi)publieke sector werkt, merkt dat maatschappelijke opgaven steeds groter worden en de druk toeneemt. Projecten en programma’s stapelen zich op, terwijl mensen en middelen schaars blijven en de link met de strategische doelen niet altijd duidelijk is. Hoe krijg je hier meer grip op? En hoe zorg je dat je de juiste dingen prioriteit geeft en daar als organisatie integraal op stuurt?

Dit boek helpt je om portfoliomanagement succesvol te implementeren en werkend te krijgen. Met heldere beschrijvingen, concrete interventies en herkenbare praktijkcases helpen de auteurs je stap voor stap bij het ontwerpen en ontwikkelen ervan in jouw organisatie. Ze besteden daarbij aandacht aan de volgende elementen: proces & tools, inrichting & positionering, overzicht & inzicht, strategische focus, planmatig werken en cultuur & leiderschap. Met oog voor de specifieke dynamiek in de publieke sector en de verandering die portfoliomanagement met zich meebrengt.

Portfoliomanagement in de publieke sector is gebaseerd op jarenlange ervaring en talloze implementatietrajecten, trainingen en kennissessies, en laat zien waar de kansen én de uitdagingen liggen. Voor iedereen die met portfoliomanagement aan de slag wil en zo het verschil wil maken bij complexe maatschappelijke opgaven.

Amir Sharafkhani, Hanne van Kasteren en Frederieke Sedee zijn adviseurs bij organisatieadviesbureau TwynstraGudde. Ze zijn gespecialiseerd in portfoliomanagement bij organisaties in de publieke sector.