De roeibootorganisatie

Veel organisaties willen groeien, maar doen vooral meer van hetzelfde: meer projecten, meer mensen, meer initiatieven. Dat levert zelden echte vooruitgang op. De context verandert, maar de aanpak blijft gelijk. Daardoor ontstaat schijnbeweging. Echte groei ontstaat alleen door te transformeren: anders kiezen, anders organiseren en anders samenwerken.

De roeibootorganisatie laat zien wat je als leider concreet moet doen en vertrekt vanuit drie basisacties. Eén: maak duidelijke keuzes over waar je wel en niet op inzet: zonder focus geen versnelling. Twee: richt je organisatie zo in dat strategie echt uitvoerbaar wordt in processen, systemen en technologie. Drie: zorg dat mensen het kunnen én doen, met eigenaarschap, samenwerking en een duidelijk ritme.

Het boek werkt met de Shift Gear-methode en drie domeinen: Strategy & Business Development, Tech & Data en People & Change. Alleen als die drie samen bewegen, komt transformatie op gang.
De aanpak is praktisch en tijdsgebonden:

• Na 3 maanden ligt er een transformatieplan
• Na 6 maanden zie je de eerste verandering
• Na 18 maanden is groei zichtbaar in resultaat

Elk hoofdstuk bevat eenmodel, een case en richtinggevende vragen voor directe toepassing. Dit boek is bedoeld voor leiders die begrijpen dat groei niet komt door meer van hetzelfde te doen, maar door morgen anders te werken.